Review Riset Penelitian, Berbagai Aspek Penganggaran: Analisis Eksplorasi

Masalah Penelitian

Lingkup Penelitian

Penelitian memperoleh tanggapan dari 57 manajer yang bertanggung jawab untuk menyiapkan anggaran di unit organisasi mereka. Penelitian ini melanjutkan dalam empat tahap untuk menganalisis pentingnya keempat alasan tersebut dalam penganggaran. Tahap pertama, menghubungkan satu alasan dengan tiga alasan lainnya untuk mengetahui keterkaitan keempat alasan tersebut dengan penganggaran. Tahap kedua, menyelidiki keempat alasan tersebut dengan keaadaan/situasi yang berbeda. Tahap ketiga, kami menguji kinerja organisasi dalam menggunakan anggaran untuk setiap alasan. Tahap keempat, menyelidiki bagaimana kinerja masing-masing alasan untuk anggaran mempengaruhi dua hasil organisasi: kepuasan anggaran keseluruhan dan kinerja unit organisasi.

Tujuan Penelitian

Landasan Teori

Penggunaan anggaran yang diabaikan ini sangat penting, karena banyak dari panggilan terakhir untuk meningkatkan proses penganggaran tradisional fokus pada kurangnya koneksi mereka dengan strategis dan operasional perencanaan (Hansen et al., 2003). Terlebih lagi, sementara gagasan tentang adanya berbagai kegunaan anggaran adalah bukan hal baru dan telah dibahas dalam buku teks standar (mis., Garrison dan Noreen, 2003; Horngren et al., 2003), penelitian sebelumnya cenderung melihat (satu) alasan yang sama untuk penganggaran (terutama kinerja evaluasi) secara terpisah.

Namun, tidak jelas kapan suatu organisasi menganggarkan biaya untuk merencanakan operasi mengambil pendekatan yang sama (mis., sehubungan dengan kesulitan target anggaran) atau mempertimbangkan keadaan yang sama (mis., berkenaan dengan faktor-faktor yang tidak terkendali di lingkungan) daripada ketika anggaran untuk mengumpulkan strategis informasi atau untuk mengevaluasi kinerja manajer atau unit mereka.

Kerangka Teori dan Hipotesis

1. Alasan untuk melakukan penganggaran
2. Anteseden (perihal tentang masa lampau seseorang) dalam kaitannya dengan keempat alasan untuk anggaran.
3. Kinerja alasan-ke-anggaran

Hipotesis:

1. Anggaran tidak memainkan peran yang berbeda dalam organisasi, dan alasan keanggaran tidak memiliki anteseden yang berbeda yang memengaruhi kinerja dan kepuasan kerja.
2. Anggaran memainkan peran yang berbeda dalam organisasi, dan alasan keanggaran memiliki anteseden yang berbeda yang memengaruhi kinerja dan kepuasan kerja.

Jenis Penelitian dan Metodologi

1. Jenis Pelenitian : Penelitian Kuantitatif dengan cara melakukan survey dengan membagikan kuisioner kepada responden (Karyawan dan Manajer)
2. Metodologi Penelitian :

• Penelitian Deskriptif
• Penelitian Lapangan

Temuan Penelitian

Secara keseluruhan, penelitian ini menemukan bahwa anteseden yang signifikan umumnya menunjukkan sedikit tumpang tindih pada keempat alasan, dan bahwa beberapa memang memiliki tanda-tanda yang berlawanan. Perbedaan Ini menunjukkan bahwa cara dari berbagai alasan anggaran tidak selalu “kompatibel” dengan alasan-alasan-anggaran.

Kelemahan dan Riset Lanjutan

Ada juga masalah dengan menggunakan metode survei untuk menilai keadaan organisasi yang kompleks di mana penggunaan anggaran yang berbeda muncul. Dengan memasukkan empat alasan mengapa anggaran organisasi dan banyak variabel penjelas terkait dengan kepentingan dan kinerjanya, penelitian kami lebih luas daripada mendalam.Setiap penggunaan anggaran dapat dengan mudah menjadi pokok bahasan beberapa studi dalam hak mereka sendiri. Demikian masa depan diperlukan penelitian untuk lebih memahami salah satu atau sejumlah alasan ini dan kontekstualnya pengaturan dan efektivitas.

Pengujian kami terhadap dampak penganggaran pada kinerja organisasi (hasil) juga menyerukan beberapa catatan peringatan. Pertama, tes kinerja kami adalah univariat (lihat catatan kaki 13). Kedua, efek dari penganggaran untuk kinerja organisasi mungkin tidak linier. Ketiga, efek dari setiap organisasi praktek (penganggaran dalam hal ini) pada kinerja organisasi cenderung kecil dengan sendirinya. Keempat, sebab-akibat sulit untuk diurai dalam pengaturan cross-sectional seperti kita.

Karena alasan ini, banyak studi, terutama yang berakar pada paradigma ekonomi, menahan diri dari menguji efisiensi kinerja seperti efek dan hanya mengasumsikan optimalitas; yaitu, mereka menganggap bahwa manajer tidak akan sengaja mengambilnya keputusan (misalnya, tentang penggunaan anggaran mereka) yang mengurangi kinerja, sehingga menghasilkan kinerja eksplisit Tes mance sudah usang. Namun, dengan catatan peringatan ini, kami yakin itu adalah kinerja kami hasilnya informatif dan mendukung harapan umum bahwa praktik penganggaran yang dipilih dengan baik.

Akhirnya, daftar anteseden kami juga terbatas (baik dalam hal variabel termasuk dan ruang lingkup pengukurannya dalam survei), dan dapat diperluas untuk mencakup, misalnya, industri dan karakteristik siklus hidup ganisasi. Alasan-untuk-anggaran organisasi dapat berevolusi saat bergerak dari suka (wirausaha, organik) hingga jatuh tempo (birokrasi, diformalkan) ( Davila, 2002); dan formasi strategition (perencanaan operasional) mungkin lebih (kurang) penting di startup daripada di industri dewasa. Pekerjaan selanjutnya sepanjang jalur ini akan memperdalam pemahaman kita tentang konteks dan peran penganggaran dalam organisasi.

Kesimpulan

Kinerja anggaran untuk perencanaan operasional, evaluasi kinerja, imunisasi tujuan, dan pembentukan strategi semuanya positif terkait dengan kepuasan keseluruhan yang lebih besar dengan seluruh sistem penganggaran. Namun, hanya kinerja untuk tiga alasan-ke-anggaran ini (operasi perencanaan nasional, evaluasi kinerja, dan pembentukan strategi) mempengaruhi kinerja unit organisasi.

Dengan kata lain, kinerja unit organisasi memiliki lebih sedikit hubungan langsung dengan alasan-ke-anggaran kami dari kepuasan penganggaran keseluruhan.